【中國禮品資訊網(wǎng)訊】隨著大經(jīng)濟環(huán)境的低迷，勞動力成本急劇上升犀震，原材料價格飛漲等因素的持續(xù)發(fā)酵蟀符，禮品行業(yè)的市場格局也在逐漸發(fā)生變化缀遍，行業(yè)洗牌已是必然筷弦。這無疑給艱難求生的禮品企業(yè)加重了壓力溅潜，那么“夾縫中求生存”的中小禮品企業(yè)出路在哪呢?

　　禮品行業(yè)洗牌成常態(tài)

　　因為準入門檻低术唬，中小禮品企業(yè)大量涌入市場，激化了市場競爭墅瑟，所謂“起來的快避扎，落的也快”，盲目跟進必敗于不成熟的技術和經(jīng)營管理枪素，行業(yè)大洗牌對于整個禮品行業(yè)來說咬跷，死掉的一定是技術不成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時間的沉淀和洗禮的芹倔。行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風雪演避，市場洶涌，兩極格局在禮品行業(yè)中早已形成威脯，強者更強偶咸，弱者更弱。

　　企業(yè)轉型需結合自身

　　對于行業(yè)洗牌跨略，不管是大型禮品企業(yè)還是中小型企業(yè)想要突破自身局限殊泼，通過“改而變柿患，變而進，進而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺階码日，無非是通過以下幾種方式：一森枪、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源审孽。比如县袱，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉機佑力。二显拳、在原先的產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構搓萧。選擇不在一棵樹上吊死杂数，跳出單一的地板產(chǎn)品構架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展瘸洛，以此擴大市場份額揍移。三、發(fā)展新技術反肋，開發(fā)新產(chǎn)品那伐。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高石蔗。既要美觀披滑，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢轮拼。

　　找準對策扭轉乾坤

　　現(xiàn)階段羹卷，禮品行業(yè)的競爭都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡性競爭中才延，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰淀胞。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條陈园，所以對于中小禮品企業(yè)而言两军，要學會在狹窄的市場夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在湘志，不怕沒柴燒备秋。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小禮品企業(yè)羽抒，要生存聂祈，要發(fā)展，還得有對策丁恭。

　　第一曹动，拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱牲览，一個不小心資金鏈斷裂墓陈，企業(yè)架構將頃刻崩塌，再大變革也無事于補第献，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上贡必，有規(guī)劃有目的地進行擴張;第二，挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)庸毫，見縫插針仔拟。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上飒赃，大企業(yè)銷售決策存在周期長利花、決策者眾多等特點。而小企業(yè)則不同载佳，業(yè)務集中炒事，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調整。因此為了更加有利于將局面打開蔫慧，中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的仁吟。

　　古語云：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春脯阔∠牡罚”盡管行業(yè)洗牌是必然，中小企業(yè)面對如此局面也是岌岌可危摇值，但是在這種緊要關頭贵筹，中小企業(yè)更加不能亂了陣腳，要沉著冷靜找對策茫步，俗話說“上有政策瘤慕，下有對策”，中小企業(yè)只需思慮周全康逝，找準解決方法鹰柄，自然也能在危機的關頭扭轉乾坤。