今 年，國內(nèi)茶行業(yè)正遭遇空前的市場低谷，面對頹勢差按，不少廠商將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作救命稻草未檩，希望以此實現(xiàn) 互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯盹，從自我顛覆中殺出一條血路捕虽。作為傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的茶行業(yè)纺裁，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略絕非開發(fā)個App蜜自、建個微商城那么簡單菩貌，企業(yè)該“+什 么”、“如何+”才是重中之重重荠。

　　 互聯(lián)網(wǎng)+”是什么箭阶？按目前通用的解釋，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)戈鲁，即利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)仇参，將互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)結(jié)合起來，“形成更廣泛的以互聯(lián) 網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)”婆殿。請注意“基礎(chǔ)設(shè)施”诈乒、“實現(xiàn)工具”這兩個關(guān)鍵詞組，正是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神內(nèi)核所在婆芦。傳統(tǒng)茶企的“互聯(lián)網(wǎng)+” 轉(zhuǎn)型怕磨，必須在產(chǎn)、供绣摹、銷整個鏈條圍繞互聯(lián)網(wǎng)部署資源醇颗，徹底顛覆以往的組織架構(gòu)與管理模式。

　 　觀音堂茶城認為辽嘹，傳統(tǒng)茶企面對“互聯(lián)網(wǎng)+”有三道坎：第一道坎是對互聯(lián)網(wǎng)的認識是否到位搭诬，是思路和思維的坎，不僅是老板的認識漠阻，還有全 體員工甚至整個渠道的認識转傍；第二道坎是技術(shù)坎，如何去做出適應(yīng)自身體系的互聯(lián)網(wǎng)模式哮怯；第三道坎是融合的坎仔蟀，能否解決線上線下融合以及人的互聯(lián)等問題怖冷。

　 　在目前茶行業(yè)大環(huán)境下,觀音堂茶城推出以線下+線上O2O模式開發(fā)出線上O2O平臺,將茶與文化相結(jié)合,與餐飲,社區(qū)O2O等相結(jié)合,來引領(lǐng)開發(fā)茶的新的領(lǐng)域.我方幫入駐的茶商營銷,宣傳,推廣等.幫助入駐的商家提升銷售額.

       目前觀音堂茶城已經(jīng)入駐各大品牌茶商.例如:大益,黃山,八馬等,后續(xù)將還會開展各類茶文化活動,打造北京地區(qū)東部的馬連道.屆時觀音堂茶城O2O平臺即將上線,盡請期待.