【中國禮品網(wǎng)訊】國內(nèi)禮品市場競爭大捍陌，生意越來越難做已成為了現(xiàn)今禮品行業(yè)的“寫照”躯橡。如今，很多的經(jīng)銷商明顯感覺到賺錢越來越難了定邪，除了市場不利的因素以外阶牍，還有其它的原因嗎履肃？

　　一亏拉、產(chǎn)品同質(zhì)化經(jīng)營模式扣蜻，創(chuàng)新能力差

　　許多經(jīng)銷商在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，其盈利模式實(shí)際上是重復(fù)的及塘，也就是說大家都去做的事情80%以上是重復(fù)的莽使，重復(fù)的做法最終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在產(chǎn)品不可能差異太大的前提下坊蜂，同質(zhì)化的經(jīng)營過程最終讓經(jīng)銷商的賺錢能力快速下降港苗。

　　二、不具備把經(jīng)營模式進(jìn)行整合的能力

　　往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來提高自己的盈利能力肪躯。他們基本上是采取跟隨策略鄙划，除了跟隨同行以外生纫，還跟隨制造廠商掀舷，于是，相當(dāng)多的經(jīng)銷商總是在不斷地督促廠家多給自己新產(chǎn)品做都陵。如果找到好產(chǎn)品之后幅猖，跟進(jìn)者眾多，經(jīng)銷商都采取低價(jià)的策略造轴，使原本良好的市場秩序遭受毀滅性的打擊梢翼。

　　三、員工對上級管理方法和風(fēng)格不滿意

　　靠以往的產(chǎn)品賺錢的方式胀邀，靠大路貨來帶賺錢產(chǎn)品的做法隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化雪怠，變得困難重重柿菩、陷阱疊疊，而且很多走到半空中掛住了雨涛，是通路做不下去枢舶，也提升不了檔次，增加人替久，擴(kuò)大區(qū)域等等左沖右突找不到突破點(diǎn)凉泄，盈利猶如烈陽下的水塘漸漸枯竭◎歉靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來越難以賺錢了后众，至少賺錢不再那么簡單那么輕松了，盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生變化了颅拦，盈利規(guī)律也改變了蒂誉。

　　四、經(jīng)銷商盈利模式發(fā)生變化兩個(gè)原因

　　在廠家快速實(shí)施渠道扁平化的形勢下距帅，從廠家身上賺錢更要講究技巧和關(guān)系拗盒，廠家和渠道實(shí)際上是生長在一個(gè)很大的利益共同體內(nèi)，30%共贏锥债，70%共生陡蝇，其實(shí)這也是一個(gè)趨勢，就是從單純的產(chǎn)品交易轉(zhuǎn)移到價(jià)值交易模式上了钧鸥，可能合作雙方看中的或者最終產(chǎn)出的不是現(xiàn)金面塌，而是一種能力的互補(bǔ)，這樣經(jīng)銷商具備賺錢的能力和資源比賺錢本身更重要膏莽，未來隨著渠道扁平化的深入發(fā)展嘱疑，有錢大家賺的局面不復(fù)存在，能賺錢的人賺錢的機(jī)會也會越來越多体六，而不能賺錢的人會感到越來越難做仁灶。

　　因此，對經(jīng)銷商來說挥桑，賺錢難的原因有以上幾個(gè)豪杉。經(jīng)銷商只有規(guī)避了這些問題才能有較好的發(fā)展。但解決這些問題要靠大家的努力达玉，一個(gè)人或是一部分經(jīng)銷商還是很難改變這樣的局面的豆玖，從我做起，經(jīng)銷商要銘記在心才能長遠(yuǎn)的發(fā)展蹲居。