【中國禮品網(wǎng)訊】企業(yè)禮品采購需要一個公正涣疑、公平坡牛、公開的工作流程和標準來對禮品供應商進行篩選，同時還要追蹤質量問題。凡是價格和質量都符合要求的禮品供應商拳喻，都能參加競標。但是，只有經(jīng)過質量追蹤，被企業(yè)各個部門都認可的禮品供應商才能進入下一輪競標演徘。對于企業(yè)來說，只要擁有禮品供應商一旦出現(xiàn)質量問題就堅決不再合作的的決心眼虱，就是低成本和高質量的保證喻奥。

　　企業(yè)不僅要加強對禮品采購的管理，同時也要做好禮品供應商的管理工作捏悬，這樣企業(yè)的禮品采購才能做好撞蚕。企業(yè)禮品采購如何做好禮品供應商的管理工作，需要遵從一下七個關鍵點：

　　1.向禮品采購決策人員提供相關信息邮破，其中應該包括有關物資诈豌、價格、可獲得性和供應事宜等抒和。

　　2.將參加競標禮品供應商歸類，并且與不同類型禮品供應商建立不同的商務合作關系彤蔽。

　　3.與禮品供應商協(xié)調好利益分配問題摧莽，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

　　4.加強對禮品供應商的監(jiān)督顿痪，確保禮品供應商達到預期的工作成果镊辕。

　　5.確定禮品供應商后，還可以同時發(fā)掘可提供靈活供應的禮品供應商作為備選蚁袭。

　　6.通過談判方式來獲得最優(yōu)化的運輸和配送合同掸柏。

　　7.為禮品供應商提供及時準確的數(shù)據(jù)信息的同時，也要將企業(yè)約束和激勵禮品供應商積極反饋信息的策略落實到位淆逛。